曾經被你的文化，被你的“打造中國人品牌”的雄心壯志而深深的打動，於是我們不辭千里，聚集在MingJji(已下簡稱MJ)的周圍。這幾年來很辛苦，但是“快樂的工作”的氛圍讓我們堅持戰鬥在前線。且不管你在大陸的掌門人，制定的策略是正確還是錯誤，我們都會言聽計從。因為你一直講求執行力，於是我們不敢找任何理由，相信你說的“唯有偏執狂才能生存”，把自己的青春奉獻給了你。因為工作太投入，常常不能正點就餐，很多人現在都是胃病纏身。
　　在業界曾經流傳一句名言，說MJ有“一流的人才，二流的產品，三流的資源”，我們一遍一遍的甚至違心的去說服他們，說我們的產品是最好的，我們的資源只投在最需要的地方。所以我們比任何人都勤快，任何人都拼命，並且不計自己的利益。把自己的微薄積蓄那去給公司墊市場費用。那時我們年輕，對物質沒有太多的敏感，我們只相信你給我們的精神食量。或許你也利用了我們的年輕，可是做多做少都一樣畢竟是不行的，我們親眼看到混日子的越來越多了，只會作報告，只會做報表的人也越來越多了。可是我們還是不計較，因為你的夢想也同樣是我們的夢想，誰讓我們那麼愛你呢？
　　你知道麼？我們還說過“MJ的掌門人管哪個產品多一點，哪個產品就會出問題”，手機是典型，LCD今年的兵敗如山倒也是，後來的數碼相機也是。我們沒有懷疑過你說的很美好，但是你的策略卻未必正確，想想當年共產黨是怎麼把國民黨打到臺灣去的，你能說你真的瞭解國情？可是大家都不敢發表意見，因為一有意見就會被你指責，有時候甚至是謾駡。員工被欺負了，代理商就更加痛苦了，全國掀起的手機熱潮、液晶電視熱潮讓多少只知道賣IT產品的代理商最後把這些貨積壓在倉庫沒人搭理。MJ的掌門人你知道麼？人都是有尊嚴的，儘管我們很愛戴你，你怎麼可以在眾人面前那麼詆毀你的員工呢？你現在氣急敗壞的樣子真的很可憐。
　　作為掌門人，你才是最需要為MJ的安危負責的人，你的一些昏招的負作用開始出現了。去年你要去做4-7級城市開發計畫，跟LX比店面數量，招了那麼多督導還有sales去開發地市，本身當然沒有錯，可是不是開發完就行的，是要持續投入去做地市這個市場的，可是上層的結構和管道不是每個地方都很健全，所以效果打折；後來你也發現了問題，開始回頭要做上層體系，要做節點，再後來又要把擴充的那麼多人全部轉到產品，很多人為此沒有了方向，於是有更多的人開始混日子。每次的一個新的策略不會持續三個月，你讓我們怎麼再相信你呢？現在你又開始迷信上了一個叫DRF的超市體系，其實這本身也是沒有錯，但是你不能誇大他的重要性，更不能又開始繼續把那麼多人往裏面推，很多公司也在直供賣場，但從沒有看到過需要那麼多人去做這樣的事情，那些大大小小的老闆為什麼不去站店，為什麼要把我們全部去變成高級促銷員？我們為你付出了那麼多年，你就從來沒有考慮一下我們自己的職業規劃？
　　我們知道MJ要裁員，因為入不敷出了。我們也能理解，我們也知道即便感情再好，也難免因為一些原因而離婚，可是掌門人你不能總是把我們變成救火隊，以前年輕我們迷信，現在越來越不相信你了。這次更是讓我們傷透了心，我們都有自己的家庭，我們也需要穩定的生活，只有生活穩定了，我們才能保持戰鬥的激情，但是你卻全然不顧。如果你是正確的，我們也願意犧牲自己的生活，來聽你的指揮，可是我們已經累了，我們需要MJ給我們一個明確的方向，我們好為之繼續奮鬥，可是現在我們一個個卻暈頭轉向。你的中高層們都開始逃避這個話題，都不願意給我們指明方向，我們又能做什麼呢？
　　如果MJ因為要調整薪資結構了，要減人了，要我們離開了，我們雖然很受傷，但是依然理解，即便離開後我們仍然會關心你，愛護你。但是你為什麼一定要逼我們自己說出離開呢？你為了逃避什麼呢？為了逃避賠償麼？即便是賠償了，和你因為不正確的策略而浪費的錢去比，還是少了很多吧，你不如爽快的給一些分手費，我們就離開了，為什麼一定要這樣呢？很多被裁的督導他們本身根本沒有錯誤，但公司居然採取的是不提出，不強烈要求賠償就不給。顯然公司成為了偽君子，在跟法律完遊戲。
　　你一直講“真善美”，一直講“關懷社會”，為什麼到現在了還不願意真正關懷一下曾經那麼深愛你的人呢？

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作者：断翅膀的紫色蝴蝶　回复日期：2008-4-28　13:56:15

　　首先，不管楼主对明基大陆掌门人的种种战略决策的对于错的说法；至少对于MJ对待员工的不负责任的文字是非常正确的！
　　 公司总是说高速发展，但是我们这些前线冲锋陷阵的sales marcom们辛苦赚来的钱养着这么多“维护企业文化的一个部门”的人，可是这些人为做了什么呢？为那些“被逼无奈”离去的督导，为那些被调来调去的sales 为那些从搬运无聊到大规模会议都要亲身做的marcom（外包公司是贵，但你也不能让我一个人这些活儿全干了啊；要么配人，要么掏钱！）
　　 实在忍无可忍，公司跟你讲法律，MJ的律师比谁都会运用法律；但是从来都不是保护员工……这点我说了很多人都明白……
　　其次：MJ的员工一流～我尊敬每一位在这里散发了几年青春的全国100所重点高校招来的毕业生～ 真的尊敬！MJ会偷懒的人绝对不存在于sales marcom 督导这几个“草根”阶层～ 因为工作太多了，人太少了！虽然干的很痛苦 很累 很心酸 很委屈 还是在跟自己说，“要对的起自己 对得起自己的时间 做一个专业的人 为公司节省每一分钱……” 任何一个公司 我的朋友 我的同学 我接触过的人们都没有这么值得尊敬的员工 我为这样的工作同仁而骄傲！
　　 但是！！！！所谓的“领导层”你们不要把我们真的当作“只知道干活的人”，不要再用各种美丽的“谎言”欺骗一群这么敬业和纯真的年轻人～！
　　裁员真的很伤人，你的策略正确与否也不多说了（很经典的说：MJ的员工都是为了实现那个掌门人个人的梦想搭建舞台……）
　　享受快乐科技 真善美这些何其美妙～
　　公司各种流程一变再变，你可知道你坐在苏州MJ 咖啡厅里面做出的流程改变要花费各个区域底层人员多少的心血来实现～…………
　　太痛苦了
　　给MJ 绝对一流的人才（人品 人格都是一流的），做专业的人 为自己的将来做理性的选择

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作者：阿布与胖娃　回复日期：2008-4-29　1:23:09

　　LZ的文章也让我这个外人感触颇多。
　　 我的老婆也是一个明基人，从毕业就在明基，为它服务了快5年，所以明基这几年的起起伏伏我也耳濡目染，多少有些了解。
　　 同意LZ的很多说法～～
　　 明基是一个好公司——对于刚毕业的新人来说，它的门槛不高不低，但是能进去的人一定是聪明的，有激情的，这类人很容易在BENQ发现同类，找到共鸣，并建立强烈的归属感和主人翁精神，但，也是容易被洗脑的一类人；它有很多的培训和锻炼的机会，比如新产品的培训，前几年的读书会，颠峰战将营，一个人去多块好省的搞很多大型会议，但，它提供的也仅仅是给职场新人的初级机会。（BENQ在锻炼你怎么节省费用的同时，SONY可能在教你怎么用好费用，这就是不同的锻炼层面）。明基的工资在圈内并不算太低，这也是为什么还有很多人在混日子，也还有很多高级职员现在愿意不顾职业生涯的倒退而接受重新去做前端的原因；明基能给人精神食粮，会让人有希望，说严重点是有信仰，但那种过于绚烂的激情渲染只能激励一下热血青年，青年会长大，会成熟，会安家，他们的精神家园里除了激情，也会更需要稳定，需要安全，需要成稳。
　　 我和老婆是大学同学，在她毕业——BENQ这段人生旅途中，我的工作因为工作地点的变化而变化得较为频繁：毕业－著名韩企H－国产巨头LX－跨国日企S。最开始来讲，我很羡慕老婆，BENQ的很多东西对毕业新人来说是有非常大的吸引力的，她的进步速度也远远超过我，在那个时候，我隐约把BENQ也当成了我第二个老师，我喜欢听老婆回家讲BENQ的一切，默默的艳羡，暗暗的偷师；等我到了LX，那也是BENQ发展较为迅猛的两年，收购，扩军，风生水起，但那个时候，我渐渐觉得LX虽然土点，没这么花哨，但是他的思路却是更严谨，管理也更为有效；等我到了S，BENQ也开始慢慢走了下坡路，再听老婆讲公司的事，已经很难有羡慕的感觉了，而是暗暗的多了很多担心，因为与S相比，两家公司历史差多少，可能水平的差距就有多少，以前觉得花哨的东西现在比起来可能就要用“花拳绣腿”这样更加严重的字眼了。
　　 直到今天。。。看了LZ的文字，想起那些老婆给我讲的最近的故事。。。
　　 现在的BENQ新人们，如果在两年以内，我认为你们并不冤，其他公司的锻炼不见得比BENQ带给你们的多；但是，也是更重要的是，什么阶段该在哪里，该干什么事一定要想清楚，更多的主动权还是在你们自己手中，路该怎么走也没有人拦着你。
　　 明基的策略不便评价，但是在S呆了两年半，看看BENQ,我会觉得他像一个桀骜不逊的年轻人，在你热爱他的激情的同时，你也要为他的年轻付出代价。
　　 在BENQ，每个人都会给老头子起好几个称呼，但是在S，很少人能正确读出总裁的中文名发音。当所有明基人沉浸在对一个领导人的崇拜或是批判的时候，这个公司怎么去和一个用制度来运作的公司抗衡呢？？？
　　 要有一个好的打工前程，第一前提是进入一个好公司，
　　 《杜拉拉升职记》对好公司的定义：
　　 一家具备持续盈利能力的NB的公司
　　
　　 BENQ现在还是这样的公司吗？它以后会是吗?